店长竞聘述职报告,导购竞聘店长述职报告

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，我们要做好总结，写好述职报告哦。快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编精心整理的店长竞聘述职报告范文（通用9篇），欢迎阅读与收藏。

尊敬的领导：

一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：

一、重新捋顺销售网络

在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织__产品的'销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售__产品的信心。

二、组织今年的销售工作

积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。

每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。一年下来，虽然__市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展。

三、存在问题

我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面

优秀的报告是通过怎样的方式来完成的呢？在平凡的学习和工作中，经常需要撰写报告。报告是下级机构向上级机构提交的文件，为上级机构的宏观管理提供依据。编辑努力打造的“店长竞聘的述职报告”将给您留下深刻的印象，或许您还能从本文中得到一些灵感！

尊敬的评委、领导、各位同事：

大家好！我是xx房地产中介店的店长，非常荣幸能有机会在这里向大家汇报我的竞聘情况。

1.前言

我从事房地产中介行业已有10年，在行业中的经验让我深深地认识到，房地产中介行业是一个充满挑战的行业，无论从市场竞争，还是从管理与服务，都需要我们不断创新，才能够提供更好的服务，赢得市场的认可。因此，在竞聘店长一职的过程中，我持有的不仅是一个“管家”的角色，同时也是一家公司的“利益代表”，应该秉持着顾客至上的服务理念，通过不断创新、提高服务质量，更好地开启公司的商业之路。

2.个人简介

我于2010年7月开始从事房地产中介行业，先后在多家公司担任过不同的职位，积累了丰富的行业经验，并在陆续开发出了多个客户渠道，有着很好的市场运营经验。目前，我已经担任xx房地产中介店的店长一职，对于我来说，这既是一次肯定，同时也是对我使命的“点睛”。

3.从过去到现在

(1)市场营销

在市场营销方面，我非常注重细节和精神。我们的客户群体是较大的，但是在市场上仍然存在很多难以处理的情况，需要我们及时响应和有效解决。因此，我组织了自己的七人市场研究团队，负责跟踪市场变化、研究市场趋势，及时调整推广策略，为公司带来了更多的客户订单。

(2)结果优化

在结果优化方面，我们团队中的每个成员都发挥了自己的最佳水平，将公司的销售业绩提高了20%。其中，我特别注重团队协作和效率的提高。我相信，一个团队的成功是通过所有成员的共同努力所得到的，因此，在管理上，我注重与伙伴之间的沟通和合作，提高团队成员的工作效率。

(3)服务质量

在服务质量方面，我认为优质的服务就是对客户最好的体现。在日常工作中，我注重通过“专业、耐心、细致”的工作态度，为客户提供优质的服务。下面，我想分享一下一件我特别感到骄傲的事情，可以看出我们的团队服务质量的改变和逐步提高：有一次，我们团队的一位员工接到了一位客户打来的情况反馈电话，客户因为某种原因无法去看房子，但有兴趣购买。员工们第一时间去看这间房屋，对于客户的反馈和要求非常详细地备案。接下来该员工

你对撰写一份出色的报告了解多少？在完成任务后，我们常常需要通过报告的形式来进行汇报沟通。通过编写报告，也能进一步提升我们的书面语言表达能力。而我们为您精心挑选的“店长竞聘的述职报告”绝对值得您尝试，相信在阅读后，您一定能够有所领悟，获得新的启发。

尊敬的评委、领导、各位同事：

大家好！我是xx房地产中介店的店长，非常荣幸能有机会在这里向大家汇报我的竞聘情况。

1.前言

我从事房地产中介行业已有10年，在行业中的经验让我深深地认识到，房地产中介行业是一个充满挑战的行业，无论从市场竞争，还是从管理与服务，都需要我们不断创新，才能够提供更好的服务，赢得市场的认可。因此，在竞聘店长一职的过程中，我持有的不仅是一个“管家”的角色，同时也是一家公司的“利益代表”，应该秉持着顾客至上的服务理念，通过不断创新、提高服务质量，更好地开启公司的商业之路。

2.个人简介

我于2010年7月开始从事房地产中介行业，先后在多家公司担任过不同的职位，积累了丰富的行业经验，并在陆续开发出了多个客户渠道，有着很好的市场运营经验。目前，我已经担任xx房地产中介店的店长一职，对于我来说，这既是一次肯定，同时也是对我使命的“点睛”。

3.从过去到现在

(1)市场营销

在市场营销方面，我非常注重细节和精神。我们的客户群体是较大的，但是在市场上仍然存在很多难以处理的情况，需要我们及时响应和有效解决。因此，我组织了自己的七人市场研究团队，负责跟踪市场变化、研究市场趋势，及时调整推广策略，为公司带来了更多的客户订单。

(2)结果优化

在结果优化方面，我们团队中的每个成员都发挥了自己的最佳水平，将公司的销售业绩提高了20%。其中，我特别注重团队协作和效率的提高。我相信，一个团队的成功是通过所有成员的共同努力所得到的，因此，在管理上，我注重与伙伴之间的沟通和合作，提高团队成员的工作效率。

(3)服务质量

在服务质量方面，我认为优质的服务就是对客户最好的体现。在日常工作中，我注重通过“专业、耐心、细致”的工作态度，为客户提供优质的服务。下面，我想分享一下一件我特别感到骄傲的事情，可以看出我们的团队服务质量的改变和逐步提高：有一次，我们团队的一位员工接到了一位客户打来的情况反馈电话，客户因为某种原因无法去看房子，但有兴趣购买。员工们第一时间去看这间房屋，对于客户的反馈和要求非常详细地备案。

得到写作任务后，许多人会感到无从下手，不知道该如何开始。在开始写作之前，我们可以先上网搜集相关的范文模板。关于常见的范文写作格式，以下是我们为您推荐的“店长竞聘的述职报告”，希望您能多多关注我们的网站！

尊敬的评委，大家好！我是来自房地产中介行业的店长，非常荣幸能够参与这次竞聘，并在此向大家发表一份述职报告。

我所在的房地产中介门店不仅多次获得公司的销售冠军荣誉，而且取得了极高的客户满意度，同时还获得了省级服务标杆企业的殊荣。在这里，我担任门店主管一职已经有两年之久，并且我带领的团队工作效率高、经验丰富，取得了不俗的业绩成绩。接下来，我将通过以下三个方面来向大家展示我的工作成绩。

一、团队建设

作为一家中介机构，团队的建设是非常重要的。我将通过以下几点来介绍我对我的团队建设的理解和实践：

1.第一，明确团队的目标。这是团队建设的起点。明确的目标有助于调动团队成员的积极性和创造性。在我领导下，我们的团队不仅有统一的目标，而且每个人都非常明确自己的角色和职责。

2.第二，注重团队成员的培训和学习。在我们团队中，我严格要求每个人不断学习、不断更新知识和经验。我会组织各种培训和讲座来提升我们的专业素质。

3.第三，鼓励员工沟通。有效的沟通可以更好地协作和配合工作。在我们团队中，我注重与员工沟通，了解每个人的想法和看法。另外，我还会组织团队建设活动，增强员工之间的感情和凝聚力。

二、销售成绩

作为中介门店的一名店长，提高销售业绩是我的一项基本工作。以下是我和我的团队取得的销售業绩：

1.在我的领导下，我们房屋销售金额从50万升至500万，环比回报率得到了提...

2.由于我深谙市场趋势和客户需求，没有一单业务失败，成功率非常高。

3.我利用新媒体推广平台，优化了门店宣传，吸引更多的潜在客户到店，进一步拓展业务范围。

三、客户服务

作为一家中介门店，为客户提供专业、细致的服务是至关重要的。以下是我们团队在服务方面所做的几件事情：

1.始终把客户的需求和利益放在首位，积极协助客户完成买卖双方的协商和交易。

2.制定了一套完整的服务流程和规范的服务标准，确保客户感受到我们出色的专业服务和细致入微的关心。

3.加强对已成交客户的后续跟踪服务，保持联系，解决一些意外的情况。

综上所述，作为一名中介门店店长，我和我的团队非常重视团队建设，不断提高销售业绩，